為了將文明生產(chǎn)工作持續(xù)推進(jìn)，真正落到實(shí)處，樹脂分公司要求每周三按專業(yè)分為工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場檢查小組對分公司現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容現(xiàn)場記錄，在每周四分公司例會進(jìn)行通報(bào)討論。會議要求檢查問題有發(fā)現(xiàn)、有落實(shí)整改、有復(fù)檢，保證問題得到解決。
通過檢查、通報(bào)、整改、復(fù)檢，班組人員能夠較好的將現(xiàn)場環(huán)境低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行徹底處理，不留死角、盲區(qū)，使分公司的現(xiàn)場環(huán)境得到有效改觀、人員管理得到一定提高。 |
