為了加強班組建設(shè)，進一步弘揚大慶油田的光榮傳統(tǒng)，樹脂分公司組織全體員工學(xué)習(xí)大慶油田開發(fā)建設(shè)時期形成的“三老四嚴”（對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律）；“四個一樣”（對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣）；“八大崗位責(zé)任制”（崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、質(zhì)量負責(zé)制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟核算制）。分公司利用活動板報、分公司生產(chǎn)例會、班前班后會、安全活動會等多種多樣的形式組織大家進行學(xué)習(xí)。 |
