2月1日下午14時(shí)，公司召開了2015年度工作總結(jié)暨2016年度工作安排視頻會(huì)議，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司二樓會(huì)議室，公司董事長、總經(jīng)理及班子成員、各部門部長、基層各單位經(jīng)理和書記等共計(jì)30人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，基層各單位班子其他成員、管理崗位人員、班組長和工段長在分會(huì)場(chǎng)通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記吳兆晨主持，總經(jīng)理李德愛對(duì)公司2015年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2016年工作提出了具體要求�？偨�(jīng)理李德愛和黨委副書記吳兆晨在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與基層各單位分別簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。
2015年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，公司在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、黨建等各方面取得了顯著成就，基本完成了公司的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2016年，公司面臨產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、管理水平提升、節(jié)能降耗、挖潛增效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)的重任。為確保全面完成公司2016年的工作目標(biāo)，公司經(jīng)理層將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，科學(xué)分析市場(chǎng)不確定因素，努力降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是以抓執(zhí)行力和細(xì)節(jié)為重點(diǎn)，全面提高公司的精細(xì)化管理水平；二是強(qiáng)化安全管理，確保裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行；三是加強(qiáng)生產(chǎn)受控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)化、安全、清潔、長周期生產(chǎn)；四是爭(zhēng)取資源、拓寬市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)；五是推進(jìn)科技創(chuàng)新，壯大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展；六是發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)，以人為本，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。
董事長徐永寧做了重要講話：對(duì)李總做的2015年工作總結(jié)報(bào)告和2016年工作的具體安排表示贊同，對(duì)公司與基層各單位、機(jī)關(guān)各部門通過簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》來落實(shí)責(zé)任和目標(biāo)的管理方式表示認(rèn)可，對(duì)獲得2015年度公司優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并代表公司、代表公司董事會(huì)感謝全體員工在過去的一年所付出的辛勤努力，感謝大家為公司的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)公司2016年工作提出要求：一是要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)；二是要以提升企業(yè)效益為目標(biāo)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；三要加大步伐，做好公司的發(fā)展問題；四是加強(qiáng)黨建、提升素質(zhì)、抓隊(duì)伍促和諧。
最后，黨委副書記吳兆晨對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，并提出三點(diǎn)要求：一是凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感。各單位、各部門要抓好會(huì)議精神的宣傳解讀，讓會(huì)議精神走進(jìn)基層、走進(jìn)班組、走進(jìn)崗位。二是分解任務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化措施的再部署、再細(xì)化、再落實(shí)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。要圍繞公司重點(diǎn)部署，認(rèn)真制定具體工作方案。要突出目標(biāo)細(xì)化分解，強(qiáng)化措施的執(zhí)行落實(shí)。三是號(hào)召全體員工繼續(xù)保持發(fā)展定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，全面完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，在“十三五”開局之年，開創(chuàng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新局面。 |
